O trabalho remoto tem sido uma tendência crescente na última década e, após o bloqueio induzido pela pandemia, a maior parte da força de trabalho teve a chance de experimentar os benefícios dessa abordagem para o trabalho. Em 2021, o trabalho remoto está mudando rapidamente de um benefício para funcionários a um padrão.

Embora alguns setores ou departamentos ainda dependam de uma força de trabalho baseada na localização, as equipes de marketing são aquelas que não precisam.

Relatórios do LinkedIn Apesar da pandemia, a demanda por talentos de marketing aumentou – com 63% a mais de vagas postadas, enquanto mais de 17.000 empregos de marketing foram especificamente – baseados em controle remoto.

Ter uma força de trabalho remota pode ter vantagens valiosas, bem como desvantagens. Por exemplo, o corte de custos é um dos benefícios mais significativos – os empregadores podem economizar mais de US $ 11.000 por teletrabalhadores em meio período por ano .

Além disso, com uma força de trabalho remota, as empresas podem atrair talentos de alta qualidade em todo o mundo e integrar perspectivas mais diversificadas culturalmente para fortalecer sua presença no mercado global.

Por outro lado, as equipes remotas podem se desconectar da cultura da empresa e de sua visão de longo prazo. Além disso, trabalhar em fusos horários diferentes pode afetar a capacidade dos funcionários de comunicar com eficácia a carga de trabalho necessária.

Este artigo irá delinear os benefícios de aproveitar o impulso do trabalho remoto e dar-lhe uma ideia de como fazê-lo de forma mais eficaz.

Os benefícios do montaruma equiperemota de Marketing

Encontrar o talento certo

À medida que novos canais digitais surgem e a mídia social se torna mais voltada para o comércio, a capacidade de atrair o talento certo dará às empresas uma vantagem significativa.

Por exemplo, hoje, vemos uma tendência crescente de marcas alavancando o poder das mídias sociais, principalmente para ouvir os clientes ou obter feedback rápido sobre o serviço ou produto oferecido. Na verdade, uma das 3 principais profissões de marketing mais procuradas é gerente de mídia social.

Como a maioria das funções de marketing tende a evoluir, podemos prever que a função de gerente de mídia social se tornará mais integrada com outras atividades de marketing. Como resultado, a vantagem estará nas empresas que contratam as pessoas certas, capazes de conectar os pontos entre as funções sem esforço.

O acesso à força de trabalho global pode ajudar as empresas a aprimorar seu conjunto de habilidades de marketing e garantir vantagem competitiva.

Aproveitar diferentes perspectivas

A expansão das perspectivas geográficas e das circunstâncias de diferentes locais pode ajudar as empresas a fortalecer sua presença global.

Se tomarmos o exemplo atual da pandemia e o seguinte bloqueio, podemos ver como diferentes partes do mundo foram afetadas de forma desigual. Por esse motivo, ter acesso a talentos que não estejam vinculados a um local específico pode ajudar a navegar pelas mudanças que ainda estão por vir.

Uma das principais preocupações das marcas no mundo pós-Covid é garantir que suas mensagens não sejam surdas para as circunstâncias do mercado. As empresas ainda têm uma jornada pela frente para ajustar suas mensagens, portanto, perspectivas diferentes podem alimentar sua capacidade de adaptação.

Mover mais rápido

Com base no relatórios líderes da indústria que surgiram após as mudanças induzidas pela Covid no mercado, o novo objetivo dos CEOs é agilidade. Agilidade não é nada novo para a maioria das equipes de marketing, mas, à medida que avançamos, encontraremos mais maneiras de adotá-la.

Uma maneira pela qual sua empresa pode incorporar mais agilidade é criar uma equipe ágil e compacta de profissionais de marketing. E para garantir um trabalho de equipe ágil, as empresas devem liberar restrições, como o caçador de talentos baseado em localização.

Ser capaz de lançar uma rede mais ampla ao atrair talentos economizará tempo no processo de contratação. Além disso, pode garantir que sua equipe esteja continuamente ampliando seus horizontes em relação às suas competências e às diferentes formas de aplicá-las.

Ideias para ajudá-lo a construir uma equipe de marketing remota eficaz

Construir uma cultura voltada para o trabalho remoto

Trabalhar remotamente apresenta muitas diferenças em oposição a trabalhar em equipes baseadas em localização. Para garantir uma produtividade próspera, você pode definir expectativas claras e delinear a natureza fundamental de sua cultura de trabalho para garantir que ela possa ser traduzida perfeitamente para o mundo digital.

Fornecer ferramentas e orientação

A tecnologia é parte integrante da entrega de trabalho remoto, mas também é importante considerar que sua força de trabalho pode precisar de alguma orientação no início. Você pode habilitar a integração fácil hospedando um workshop ou incorporando tutoriais amigáveis às ferramentas para que os usuários possam acessá-los a qualquer momento.

Definir processos

Certifique-se de que seus processos estejam claramente definidos, desde a integração de novos funcionários até a entrega de atribuições. O trabalho remoto pode facilmente levar os funcionários a pensar que são livres para se comportar da maneira que desejam, mas isso pode rapidamente se tornar contraproducente.

Otimizar

Para garantir que todos estejam na mesma página, pense em organizar reuniões regulares de check-in. Você também pode avaliar a postura dos funcionários sobre o trabalho e os processos para ver se eles podem ser otimizados para o benefício de todos os envolvidos.

Reflexões Finais

O primeiro remoto é definido para permanecer no momento da tendência. Quanto mais rápido as empresas se adaptam, mais vantagem competitiva elas ganham.

Você gerencia uma equipe de marketing com base remota? Você vê a vantagem de tal abordagem?

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