La transformation digitale à distance implique une faible qualité
L’hypothèse selon laquelle une main-d’œuvre engagée à distance produira des résultats de mauvaise qualité était répandue, mais cela ne sonne plus vrai.
Avec un nombre croissant d’équipes travaillant efficacement à distance, il est probable que la plupart des projets d’entreprise soient aujourd’hui délivrés à distance. De plus, après le travail à domicile obligatoire induit par la pandémie et la facilité des restrictions qui en a résulté, de nombreux professionnels ont décidé de continuer à travailler de la même manière. Certains ont même démissionné lorsque les entreprises leur ont demandé de revenir travailler à partir d’un lieu fixe.
Après 2020, les circonstances sont beaucoup plus propices à une livraison de projet à distance efficace, avec des outils de collaboration basés sur le cloud et des plateformes pour des communications inter-équipes instantanées. Tous ont servi le même objectif, faire des affaires sans interruption de n’importe où.
Certains pourraient affirmer que les équipes mondiales afficheront une livraison plus lente des tâches en raison de fuseaux horaires différents et seront accablées par les barrières linguistiques. Dans une certaine mesure, ces facteurs peuvent causer une légère perturbation. Mais s’ils ont été traités stratégiquement dès le début du projet, ils n’ont pas à le faire.
Avantage: la livraison de projets à distance a déjà atteint sa maturité productive et, en tant que nouveau statu quo, la collaboration à distance continuera de s’améliorer au fil du temps.
Inconvénient : des fuseaux horaires, des origines culturelles ou des barrières linguistiques différents peuvent entraîner des frictions s’ils ne sont pas traités de manière stratégique.
La transformation digitale à distance est plus rentable que sur place
Les projets de transformation digitale nécessitent de constituer une équipe de spécialistes dotés d’un ensemble de compétences particulier, ce qui n’est souvent pas si facile. En raison de la rareté des compétences de niche sur un marché spécifique et de la demande croissante de professionnels avertis du digital, leurs tarifs horaires/journaliers augmentent en conséquence.
Comme les entreprises ont des plafonds budgétaires, le recrutement de spécialistes de la transformation digitale très demandés devient difficile. D’autre part, faire appel à une équipe de consultants sur un site spécifique peut entraîner des coûts supplémentaires. Les visites sur place, les déplacements et l’hébergement du consultant sont autant de dépenses qui peuvent être évitées.
Cependant, avec des équipes de transformation digitale à distance, les dépenses supplémentaires sont minimisées. De plus, le travail à distance ouvre la porte à l’embauche d’experts depuis n’importe quel endroit, ce qui réduit considérablement les coûts de personnel.
Enfin, les équipes distantes peuvent offrir des compétences de niche et des perspectives géographiques spécifiques pour concevoir des solutions qui donnent aux entreprises un véritable avantage concurrentiel.
Avantage : Les entreprises disposent d’options de coûts plus compétitives lorsqu’elles travaillent avec des équipes distantes en raison d’un plus grand nombre de spécialistes parmi lesquels choisir.
Inconvénient : le modèle de livraison de la transformation digitale à distance peut encore entraîner des dépenses supplémentaires avec des consultants visitant les bureaux du client, si nécessaire.
Les projets de transformation digitale à distance peuvent dépasser les délais
L’une des principales motivations pour l’embauche d’une équipe de projet dédiée sur site est une meilleure synergie avec les employés internes.