L’avenir de la force de travail – Pourquoi et comment gérer une équipe de marketing à distance
Découvrez comment le travail à distance crée une dynamique et apprenez à constituer une équipe de marketing à distance efficace.
Publié September 1, 2021
Dernière mise à jour April 4, 2022
Le travail à distance a été une tendance croissante au cours de la dernière décennie, et après le lockdown induit par la pandémie, la plupart des travailleurs ont eu la chance de profiter des avantages de cette approche du travail. En 2021, le travail à distance passe rapidement d’un avantage social à une norme.
Alors que certaines industries ou départements s’appuieront toujours sur une main-d’œuvre basée sur la localisation, les équipes marketing sont celles qui n’ont pas à le faire.
LinkedIn reporte que malgré la pandémie, la demande de talents en marketing a augmenté, avec 63 % de postes en plus affichés, tandis que plus de 17 000 emplois en marketing sont spécifiquement basés à distance.
Avoir une main-d’œuvre à distance peut avoir des avantages précieux ainsi que des inconvénients. Par exemple, la réduction des coûts est l’un des avantages les plus importants – les employeurs peuvent économiser plus de 11 000 $ par télétravailleur à mi-temps par an .
De plus, avec une main-d’œuvre distante, les entreprises peuvent attirer des talents de haute qualité à travers le monde et intégrer des perspectives plus diversifiées sur le plan culturel pour renforcer leur présence sur le marché mondial.
D’autre part, les équipes distantes peuvent se déconnecter de la culture d’entreprise et de sa vision à long terme. De plus, travailler dans des fuseaux horaires différents peut affecter la capacité des employés à communiquer efficacement la charge de travail nécessaire.
Cet article décrira les avantages de profiter de la dynamique du travail à distance et vous donnera un aperçu de la manière de le faire plus efficacement.
Les avantages de constuire une équipe à distance de marketing
Trouver le bon talent
À mesure que de nouveaux canaux numériques émergent et que les médias sociaux deviennent davantage axés sur le commerce, la capacité d’attirer les bons talents donnera aux entreprises un avantage significatif.
Par exemple, aujourd’hui, nous constatons une tendance croissante des marques à tirer parti de la puissance des médias sociaux, principalement pour écouter les clients ou obtenir un retour rapide sur le service ou le produit proposé. En fait, l’un des Top 3 des métiers du marketing les plus demandés est responsable des médias sociaux.
Comme la plupart des rôles marketing ont tendance à évoluer, nous pouvons prévoir que le rôle de Social Media Manager deviendra plus intégré aux autres activités marketing. En conséquence, l’avantage sera avec les entreprises qui recherchent les bonnes personnes capables de relier les points entre les rôles sans effort.
L’accès à la main-d’œuvre mondiale peut aider les entreprises à améliorer leurs compétences en marketing et à assurer un avantage concurrentiel.
Tirer parti de différents points de vue
L’élargissement des perspectives sur les zones géographiques et les circonstances des différents emplacements peut aider les entreprises à renforcer leur présence mondiale.
Si nous prenons l’exemple actuel de la pandémie et du verrouillage qui s’ensuit, nous pouvons voir comment différentes parties du monde ont été affectées de manière inégale. Pour cette raison, avoir accès à des talents qui ne sont pas liés à un emplacement spécifique peut aider à naviguer dans les changements à venir.
L’une des principales préoccupations des marques dans le monde post-Covid est de s’assurer que leur message n’est pas sourd aux circonstances du marché. Les entreprises ont encore un chemin à parcourir pour ajuster leur message, de sorte que des perspectives différentes peuvent alimenter leur capacité d’adaptation.
Aller plus vite
Basé sur rapports de pointe qui ont fait surface après les changements du marché induits par Covid, le nouvel objectif des PDG est l’agilité. L’agilité n’est pas nouvelle pour la plupart des équipes marketing, mais au fur et à mesure que nous avançons, nous trouverons de nouvelles façons de l’adopter.
Une façon pour votre entreprise d’incarner plus d’agilité est de créer une équipe de spécialistes du marketing agile et compacte. Et pour garantir un travail d’équipe agile, les entreprises doivent se libérer des contraintes telles que la recherche de talents basée sur la localisation.
Être capable de jeter un filet plus large pour attirer des talents fera gagner du temps dans le processus d’embauche. De plus, cela peut garantir que votre équipe élargit continuellement ses horizons concernant ses compétences et les différentes façons de les appliquer.
Des idées pour vous aider à constituer une équipe de marketing à distance efficace
Construire une culture d’abord à distance
Le travail à distance comporte de nombreuses différences par rapport au travail au sein d’équipes géolocalisées. Pour garantir une productivité florissante, vous pouvez définir des attentes claires et définir la nature fondamentale de votre culture de travail pour vous assurer qu’elle peut s’adapter de manière transparente au monde numérique.
Fournir des outils et des conseils
La technologie fait partie intégrante de la prestation du travail à distance, mais il est également important de considérer que votre main-d’œuvre peut avoir besoin de conseils au début. Vous pouvez faciliter l’intégration en organisant un atelier ou en intégrant des didacticiels conviviaux dans les outils afin que les utilisateurs puissent y accéder à tout moment.
Définir les processus
Assurez-vous que vos processus sont clairement définis, de l’intégration des nouveaux employés à la livraison des missions. Le travail à distance peut facilement faire croire aux employés qu’ils sont libres de se comporter comme ils le souhaitent, mais cela peut rapidement devenir contre-productif.
Optimiser
Pour que tout le monde soit sur la même longueur d’onde, pensez à organiser des réunions de check-in régulières. Vous pouvez également évaluer la position des employés sur le travail et les processus pour voir s’ils peuvent être optimisés davantage pour le bénéfice de toutes les parties concernées.
Dernières réflexions
Remote-first devrait rester sur la lancée des tendances. Plus les entreprises s’adaptent rapidement, plus elles acquièrent un avantage concurrentiel.
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